Production Scheduling

El objetivo principal de un Scheduling en un entorno productivo, es el CONTROL sobre los productos y procesos a realizar.

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Es la última fase del MPC (Manufacturing, Planning and Control System) y se trata de secuenciar todas las órdenes de fabricación que han sido generadas desde el MPP (Master Production Plan), MPS (Master Production Schedule) y el MRP (Master Requeriments Planning).

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Los inputs principales del Scheduling son:

• Capacity Plan.
• Material Plan.

En lo que se refiere al Capacity Plan, dos situaciones pueden darse relacionadas con la falta o exceso de capacidad.

• En caso de falta de capacidad, la planificación no podrá realizarse acorde a la producción demandada. Las consecuencias serán que los “outputs” no son generados y por tanto se retrasarán las fechas de entrega.
• En caso de exceso de capacidad, se incrementarán los costes.

Asociado al Capacity Plan surgen los conceptos de Secuenciadores de capacidad Infinita y Finita y de Backward y Forward Scheduling que veremos en siguientes entradas.