Como veremos más adelante, existen tres tipos básicos de Scheduling:
- Production Scheduling.
- Process Scheduling.
- Project Scheduling.
En el caso del Production Scheduling estos son los factores básicos a tener en cuenta para realizarlo eficientemente.
- Qué producir. En este caso, las previsiones de venta (sales forecasting), serán los inputs del Scheduling. No existe una regla general , pero lo normal es que el espacio temporal que abarca un Scheduling oscila entre uno y dos meses.
- Cuándo, dónde y cómo producirlo.
- Qué cantidad.
- Tiempo necesitado para llevar a cabo la producción.
- Fechas de entrega.
- Materias primas disponibles, que serán proporcionadas por el BOM (Bill of Material).
- Disponibilidad de maquinarias, teniendo en cuenta acciones de mantenimiento programadas.
- Porcentajes de producción no apta y “rework”.
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