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Niveles de Planificación. Forecast


El forecast consiste en la predicción de eventos que ocurrirán en el futuro, y normalmente en el contexto industrial se utiliza para predecir cuál va a ser la demanda de un producto en una franja temporal futura.

Los métodos de predicción se pueden clasificar atendiendo a varios aspectos, entre ellos:

  • Según el tipo de predicción: Métodos cuantitavivos (basados en modelos matemáticos y estadísticos) o métodos cualitativos(basados en aspectos subjetivos).

  • Según la franja temporal para la que se realiza la predicción: Métodos a corto plazo (como mucho a un año vista, normalmente llegan hasta los tres meses), a medio plazo (hasta los tres años) o a largo plazo (por encima de tres años).

En cualquiera de estos casos la predicción suele implicar siete pasos o etapas bien diferenciados:

  1. Determinar el objetivo de la predicción.
  2. Seleccionar los parámetros que van a predecirse.
  3. Determinar la franja temporal en la que se va a realizar la predicción.
  4. Seleccionar el método de predicción (cualitativo, cuantitativo o mixto).
  5. Recoger datos actuales e históricos.
  6. Verificar y validar los métodos utilizados con datos conocidos para mejorar iterativamente el método de predicción.
  7. Realizar la predicción.

Posteriormente al forecast, suele realizarse una última etapa de cálculo de desviaciones que permite mejorar los métodos de predicción para aplicaciones futuras.

Niveles de Planificación. Business Plan

Continuamos con las entradas relacionadas con los niveles de Planificación. Abordamos en esta las características básicas del Business Plan y el alcance del mismo.




El Business Plan tiene como misión básica, definir la Estrategia de la compañia con una visión a 5 años.

Es necesario realizar una análisis multifactorial, incluyendo en este la situación preexistente en lo referente a entorno político, económico, geográfico, competencia.
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Uno de los resultados imprescindible de todo Business Plan, es la elaboración de un cuadro DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades).
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Por último, debe quedar claro el Valor que la compañia va a aportar a mercado y cuáles son las Ventajas Competitivas de las que disfruta para obtener una posición privilegiada.

En los siguientes cuadros, se resumen los conceptos arriba mencionados:


Alcance básico del Business Plan:

Niveles de Planificación. Introducción

Según APICS (American Production and Inventory Control Society) el ciclo de planificación se realiza en diferentes niveles.

En la entrada Planificación Industrial
hicimos un resumen de lo que caracterizaba a dichos niveles de planificación, (función, espacio temporal, productos, gestión capacidad, operación...). Vamos a realizar varias entradas profundizando en los conceptos mencionados en el cuadro que aparece en dicha entrada.

Para permitir su fácil localización vamos a incorporar una nueva etiqueta llamada AC. APICS. Todos los conceptos que se expongan en estas entradas, están avalados por la documentación que proporciona APICS para obtener el CPIM (Certified in Process and Inventory Management).
El siguiente diagrama aparecerá en todas las entradas y nos servirá para determinar el nivel en que nos encontramos y sobre el que expondremos conceptos relacionados con dicho nivel.



Según APICS definimos los siguientes Niveles de Planificación:

  • Business Plan: Establece Estrategia de la empresa a 1/5 años.
  • Forecasting: Estimación de resultados esperados basándonos en datos y experiencias pasadas.
  • Master Production Planning: Planificación por familias de producto.
  • Resource Requirement Planning: Gestión de recursos disponibles para llevar a cabo el Production Plan.
  • Master Production Schedule: Planificación por productos.
  • Rough Cut Capacity Plan:Gestión de recursos disponibles para llevar a cabo el Master Production Schedule.
  • Material Requirements Planning: Planificación por unidades de producto.
  • Capacity Requirements Planning:Gestión de recursos disponibles para llevar a cabo el Material Requirements Planning.
  • Shop Floor Control/Purchasing: Gestión en tiempo real de la producción industrial (soluciones MES, JIT...)